公開課
管理轉型-儲備干部化繭成蝶之路
發布日期:2022-06-30  瀏覽次數:235
課程類型:
綜合管理
課程名稱:
管理轉型-儲備干部化繭成蝶之路
開課時間:
2022-07-16
課程時長:
2
授課地點:
上海
課程價格:
4800元/人
我要報名:
課程簡介:
課程收益:
1、幫助儲備干部找到能力差距,進而行成學習和行動改善計劃;
2、幫助儲備干部找到在企業當中的角色、擺正位置,樹立自我職業目標,明確職業努力的方向;
3、塑造成熟穩定的職業心態,培養自我管理的意識;
4、提升管理者五大必備的軟技能,為未來職業晉升打下基礎



課程大綱:
第一講:職業角色蛻變
一、你的位置決定著你的思路
禪的故事分享:小和尚的問題
二、儲備干部職業生涯發展的四個階段
案例分析:管培生小王的困惑
三、企業對儲備干部的四大角色期待
練一練:“我是誰”——自我概念的測量
四、從專業人員到管理人員的角色蛻變
五、亨利?明茨伯格的管理者角色理論
六、管理者的新8大角色定位
職場小故事:“你不是有25年的經驗,你是一個經驗用了25年”
體驗游戲:“責任者”


第二講:職業理念蛻變
一、管理的基本認知
二、管理的四種職能
三、管理者的自我管理
視頻:自律對一生成功的影響
四、管理者的三項自我修煉
1、作為下級的自我修煉———執行者、輔佐者
2、作為上級的自我修煉——--管理者、激勵者
3、作為同事的自我修煉——--合作者
五、管理者的價值理念
案例:西游記項目團隊要裁員了,猜猜會是誰?


第三講:職業習慣蛻變
一、習慣的定義
二、習慣的力量
三、習慣與執行力
四、管理者職業習慣的8大蛻變
1、從自己做事到讓別人做事的蛻變;
2、從管事到管人理事的蛻變;
3、從發現問題到推動解決問題的蛻變;
4、從好人到壞人的蛻變;
5、從標準化到合理化的蛻變;
6、從追求真理到把握適度的蛻變;
7、從外方內方到外圓內方的蛻變;
8、從追求個人成就感到追求團隊成就感的蛻變
故事分享:化繭成蝶


第四講:職業技能蛻變——五大管理技能提升
一、管理技能一——時間管理
1、企業對管理者效率的要求
2、管理者的時間都去哪兒了?
3、時間分析法的應用
4、時間管理四象限工作法
5、“猴子法則”幫助管理者擺脫第三象限
6、時間管理的80/20法則及黃金工作法的應用
案例分析:馬經理的一天
二、管理技能二——溝通技巧
1、管理就是溝通、溝通再溝通
2、組織溝通與人際溝通
3、溝通的對象和渠道
4、溝通是傾聽的藝術
5、接受反饋技巧
6、如何向上司匯報
7、與同級別的水平溝通
8、如何向下屬推銷建議
溝通游戲:雙向溝通與單向溝通的效果差別
三、管理技能三——有效授權
1、授權是什么?
2、管理者對授權的6大誤區
3、管理者為什么不授權?
4、中層經理授權的特點
5、授權的四種類型
6、授權的五個級別
四、管理技能四——激勵技巧
1、中層經理常見的激勵誤區
2、中層經理的"激勵菜譜"
3、認可與贊美的前提--信任
4、認可與贊美的環境--寬容
5、認可與贊美的要點
6、根據人格類型激勵
五、管理技能五——團隊建設
1、什么是好團隊
2、如何處理團隊沖突
3、人際的兩種行為方式
4、對五種處理方式的分析
5、團隊角色與組織角色
6、團隊角色與組織角色的差異
7、團隊角色的認知
8、團隊角色分析與啟示
團隊體驗游戲:“我們是一個人”

~結束:總結與學員互動~












聯系賢重

熱線電話:021-51001643
郵箱:Training_Service@126.com
地址:上海市愚園路168號
{转码词},{转码词1},{转码词2},{转码词3}